Интеграция тени

[olegmatveev]

Иногда человек может чувствовать себя абсолютно хорошим, автономным, классным человеком, с одной единственной проблемой - кругом сплошные негодяи, завистники, бездельники, карьеристы и т.п. Это, конечно, крайний случай, когда я хороший, а все кругом плохие, но, наверно, любой человек может  среди своего окружения найти людей, которые вызывают негативные эмоции.

Термин "интеграция тени" впервые появился, кажется, у Кена Уилбера. Суть этого термина в том, что, вообще говоря, весь негатив, который мы видим в других людях, на самом деле наш собственный негатив, просто мы таким интересным образом его проецируем на других, и это называется "тень".

Эмоция - это как вибрация, эмоциональная часть нашего ума - это как приемо-передающая антенна. Для того, чтобы почувствовать какой-то негатив со стороны другого человека, надо иметь его в себе. Надо в своей настройке иметь частоту, этому негативу соответствующую. Потому что если у меня этой частоты нет, то я его и не смогу почувствовать. Когда я чувствую негатив со стороны другого человека - происходит некое взаимодействие между нами на общей для нас с ним частоте, которое я называю вот такой-то эмоцией.

Отсюда получается такая интересная методика, что если взять составить список людей, в отношении которых у меня бывает или есть какой-то негатив, то можно очень четко проявить свою тень и с ней поработать.

Comments

[sergeykorolev.livejournal.com]

Олег правильно сказал, добавлю...

Это уже не процессинг, а Project Management.
Варианты в порядке моего предпочтения:
Нужно понять, что мотивирует человека это делать
1. Лично встретиться, один на один и попытаться выяснить мотив. Если не помогает, то -
2. Эскалация на куратора проекта со стороны заказчика.
3. Постараться отбросить свои эмоции (если не получается, то процессинг:-)) и (!!!) формально вести проект. Т.е. все встречи протоколировать, копии высылать кураторам проекта. Вести официальную переписку. В случае саботажа этого со стороны заказчика, не реагировать, а дальше продолжать формально вести проект. Но если конечно со стороны Исполнителя есть явные недочеты, то их нужно устранять либо искать с заказчиком компромиссы.
4. Простите... но коррумпировать! Это Россия, как бы МДА не агитировал.

Из моего опыта, когда представитель заказчика так себя ведет, значит где-то были ущемлены его интересы, и, как правило, денежные. Например должен был работать его друг, брат, сват и т.д. Если бюджет проекта позволяет, то надо помочь ему закрыть его нереализованные ожидания.
Из представленной информации этого кейса - пока могу сказать только это.